车间主任

车间主任

车间主任 职位的细致信息 公布工夫:2018-01-30 09:47:32

  • ● 雇用范例:全职
  • ● 雇用人数:3人
  • ● 事情区域:乐清
  • ● 事情履历:3-5年

1、  卖力本单元消费现场与分派的大众责任地区的“5S”实行,落实产物标识和可追溯性的事情,做到文明平安消费、根绝虚耗与保证现场情况整齐有序消费;

2、  消费历程严酷按规章制度、工艺工序、图纸、作业指点书,并相符历程质检尺度举行消费,确保产物相符要求;仔细做好要害特别工序的控制(人、机、料、法、环)治理事情;

3、  卖力督导本单元消费装备、工装、设备(如机床、物料车、推车等)模具、工用具的一样平常治理与维护调养作业,确保知足产物要求的消费才能;

4、  卖力消费历程的消费进度、投入产出的物料实行控制;监视消费历程中的自检、互检和专检事情,历程如发作产物质量题目,应马上向上提报,实时与相干部分做好和谐事情,保质保量的完成消费义务;

5、  根据消费设计放置,连系车间装备产能负荷做好平衡消费与适时调解消费设计,转序历程或制品包装必需根据物料清单消耗尺度、包装标准要求实行,制止资源虚耗;

6、  卖力车间投产前的班组职员事情阐明、新进职员的岗前平安操纵培训与活期举行公司相干规章制度、多能工的装备操纵标准、质量认识的培训义务;

7、  现场必需做到日清日结与活期提报年度部分事情设计进度、消费有关数据统计剖析讲述;自动提报消耗过大的、消费历程不稳固的、批量质检目的未杀青的、消费周期过长招致在成品待制过多的、装备模具非常未处置的、供方未实时交付招致待料歇工等外容,卖力构造相干部分马上落实整改与了案;

8、  对本车间消费的产物质量卖力,努力自动做好与其他车间的接口事情。卖力掌管召开车间消费集会,抓好设计消费,实时处置消费中泛起的题目;

9、  对员工举行技术培训、平安消费宣导,每月构造一次工艺规律反省;搞好车间平安消费治理,实时处置平安隐患,避免变乱发作,对违背工艺规律和消费次序而形成的质量变乱卖力,并实时对本单元员工举行评选、表彰、嘉奖和责罚。

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